應(yīng)允“盡快”該有多快?
“盡快研究”“盡快辦理”“盡快解決”“盡快落實(shí)”……平常工作中,經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員這樣應(yīng)允下級(jí)的請(qǐng)示、百姓的訴求。然而,這些請(qǐng)示、訴求又常常在“等一等”“急什么”的回話中,一等兩等,好長(zhǎng)時(shí)間都等不到答復(fù),有的更成為遙遙無期的“無頭案”。
“盡快”到底該有多快?按照時(shí)間概念,“盡快”該是較短的時(shí)限。但到了某些領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員那里,竟然變成一種“拖辭”。這顯然是官僚主義在作祟。
值得注意的是,在抓紀(jì)律、嚴(yán)規(guī)矩的情勢(shì)之下,這種推托現(xiàn)象似乎正變成一種“軟性”抵抗。一些人認(rèn)為,反對(duì)“四風(fēng)”、反腐倡廉,盯得緊了、好處沒了,于是,情有不甘、心懷抵觸,搞消極怠工,諸事不為,“盡快”變成了無盡無休的彈性時(shí)間。
君不見,媒體披露,在一些地方,資金沉淀、項(xiàng)目拖延、土地閑置、棚改遲緩,招商不做了,引資停下了,改革停頓了,企業(yè)效益下滑止不住,“雙創(chuàng)”活動(dòng)沒有推動(dòng),務(wù)工人員沒有活干……一些官員成為“看守人員”“維持隊(duì)員”,其所在地區(qū)、部門、單位的事業(yè)停滯不前,群眾多有微詞。
人生在世,在一日當(dāng)盡一日之責(zé)。為民行道、不諉責(zé)任,是為官可貴的道德品格;履職盡責(zé)、失職知愧,乃是從政應(yīng)有的職業(yè)操守。如果一心懷揣私利,不擇手段只顧撈,“不給好處不辦事,給了好處亂辦事”,那可真面目可憎。無數(shù)事實(shí)證明,出以私心行權(quán),那是絆腳石,遲早會(huì)將自己絆倒在涉腐的泥潭而不可自拔;而出以公心干事,那是磨刀石,會(huì)將自己磨練得更加清白、堅(jiān)強(qiáng)。
“一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕。”企盼這種“盡快”的說道,真正變得“盡快”,變成明明白白的期限。即使限于客觀條件確實(shí)難以“盡快”,也應(yīng)有個(gè)明確答復(fù)。千萬不要讓人們?cè)?ldquo;盡快”的敷衍中失望,在“盡快”的空話中喪失對(duì)黨和政府的信賴。
“盡快研究”“盡快辦理”“盡快解決”“盡快落實(shí)”……平常工作中,經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員這樣應(yīng)允下級(jí)的請(qǐng)示、百姓的訴求。然而,這些請(qǐng)示、訴求又常常在“等一等”“急什么”的回話中,一等兩等,好長(zhǎng)時(shí)間都等不到答復(fù),有的更成為遙遙無期的“無頭案”。
“盡快”到底該有多快?按照時(shí)間概念,“盡快”該是較短的時(shí)限。但到了某些領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員那里,竟然變成一種“拖辭”。這顯然是官僚主義在作祟。
值得注意的是,在抓紀(jì)律、嚴(yán)規(guī)矩的情勢(shì)之下,這種推托現(xiàn)象似乎正變成一種“軟性”抵抗。一些人認(rèn)為,反對(duì)“四風(fēng)”、反腐倡廉,盯得緊了、好處沒了,于是,情有不甘、心懷抵觸,搞消極怠工,諸事不為,“盡快”變成了無盡無休的彈性時(shí)間。
君不見,媒體披露,在一些地方,資金沉淀、項(xiàng)目拖延、土地閑置、棚改遲緩,招商不做了,引資停下了,改革停頓了,企業(yè)效益下滑止不住,“雙創(chuàng)”活動(dòng)沒有推動(dòng),務(wù)工人員沒有活干……一些官員成為“看守人員”“維持隊(duì)員”,其所在地區(qū)、部門、單位的事業(yè)停滯不前,群眾多有微詞。
人生在世,在一日當(dāng)盡一日之責(zé)。為民行道、不諉責(zé)任,是為官可貴的道德品格;履職盡責(zé)、失職知愧,乃是從政應(yīng)有的職業(yè)操守。如果一心懷揣私利,不擇手段只顧撈,“不給好處不辦事,給了好處亂辦事”,那可真面目可憎。無數(shù)事實(shí)證明,出以私心行權(quán),那是絆腳石,遲早會(huì)將自己絆倒在涉腐的泥潭而不可自拔;而出以公心干事,那是磨刀石,會(huì)將自己磨練得更加清白、堅(jiān)強(qiáng)。
“一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕。”企盼這種“盡快”的說道,真正變得“盡快”,變成明明白白的期限。即使限于客觀條件確實(shí)難以“盡快”,也應(yīng)有個(gè)明確答復(fù)。千萬不要讓人們?cè)?ldquo;盡快”的敷衍中失望,在“盡快”的空話中喪失對(duì)黨和政府的信賴。
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