“熊孩子”主導(dǎo)消費(fèi)成趨勢(shì) 兒童業(yè)態(tài)井噴式增長(zhǎng)

圣誕節(jié)臨近，又到了“熊孩子”經(jīng)濟(jì)發(fā)威的時(shí)候。單是近期的圣誕節(jié)購(gòu)物季的前哨戰(zhàn)，亞馬遜就賣出了1800萬(wàn)件玩具。在國(guó)內(nèi)，“熊孩子”經(jīng)濟(jì)也是各個(gè)商場(chǎng)創(chuàng)收、引流的利器。羊城晚報(bào)記者注意到，受益于二孩經(jīng)濟(jì)，兒童游樂業(yè)態(tài)在各個(gè)購(gòu)物中心的比重都在不斷增加。在美國(guó)市場(chǎng)陷入破產(chǎn)清算的玩具反斗城，在中國(guó)的業(yè)績(jī)近幾年不但一直保持兩位數(shù)的同比增長(zhǎng)，最新的計(jì)劃還包括每年新開45-50家的店鋪。

玩具反斗城美國(guó)關(guān)店中國(guó)加碼

西方圣誕節(jié)前的購(gòu)物爭(zhēng)奪戰(zhàn)從感恩節(jié)拉開帷幕，黑色星期五緊隨其后，到網(wǎng)絡(luò)星期一止。自美國(guó)玩具反斗城今年6月關(guān)閉其商店以來，亞馬遜一直加強(qiáng)玩具業(yè)務(wù)，在這場(chǎng)圣誕節(jié)購(gòu)物季的前哨戰(zhàn)中，共賣出了1800萬(wàn)件玩具。

不過在亞洲地區(qū)，玩具反斗城的業(yè)務(wù)似乎并沒受到影響。就在上周末，廣州百信廣場(chǎng)西區(qū)開業(yè)，廣州再添一家玩具反斗城的門店。

16日，玩具反斗城亞洲宣布其玩具(納閩)控股有限公司約85%的股權(quán)將被其母公司玩具反斗城泰姬集團(tuán)有限公司的高級(jí)擔(dān)保債券持有人收購(gòu)。馮氏零售將以增持形式從泰姬債券持有人手中獲得該公司6%的股份，由此在該公司的股權(quán)比例將提高至約21%，成為第一大股東。

這意味著，這次收購(gòu)將促使玩具反斗城亞洲的業(yè)務(wù)與其前母公司玩具反斗城股份有限公司分離。近日，在線上接受媒體群訪的時(shí)候，玩具反斗城亞洲集團(tuán)總裁及首席執(zhí)行官卓康彥就重申：“美國(guó)母公司的破產(chǎn)與亞洲公司本來就沒有關(guān)聯(lián)度。”據(jù)介紹，玩具反斗城過去幾年在中國(guó)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長(zhǎng),接下來，每年計(jì)劃在中國(guó)大陸地區(qū)增長(zhǎng)45-50家的店鋪網(wǎng)絡(luò)。

二孩經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)兒童游樂業(yè)態(tài)

玩具反斗城業(yè)務(wù)在中國(guó)的飄紅，得益于趕上了二孩經(jīng)濟(jì)，兒童游樂業(yè)態(tài)在各個(gè)購(gòu)物中心的比重都在不斷增加。

以11月初新開業(yè)的永旺廣州金沙夢(mèng)樂城為例，整個(gè)3樓都辟為當(dāng)?shù)刈畲笠?guī)模的兒童區(qū)，有兒童時(shí)裝和雜貨、娛樂和智育培訓(xùn)班，單是玩具反斗城的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——孩子王，單店面積就達(dá)3200平方米。

羊城晚報(bào)記者在廣州天匯廣場(chǎng)的玩具反斗城門店看到，雖然也是敞開式貨架，可提供多種的玩具試玩，但相比孩子王的母嬰集合店模式以及樂高活動(dòng)中心的體驗(yàn)式零售，玩具反斗城的商品還是存在與網(wǎng)購(gòu)?fù)|(zhì)化，體驗(yàn)性相對(duì)較差。

在目前體驗(yàn)為王的零售時(shí)代，購(gòu)物中心里最吸金的，是各種需要開辦年卡、月卡的游樂機(jī)構(gòu)。如樂峰廣場(chǎng)的meland兒童成長(zhǎng)樂園，雖然每次的門票都超過兩百元，但每個(gè)周末都人頭涌涌。有購(gòu)物中心負(fù)責(zé)人就表示：玩具店能夠承受的租金相對(duì)比較低，能帶來的客流和光顧頻次遠(yuǎn)不如兒童游樂設(shè)施、兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以購(gòu)物中心在招商時(shí)首選兒童游樂和兒童培訓(xùn)。

反斗城如何應(yīng)對(duì)中國(guó)電商時(shí)代？

對(duì)于美國(guó)玩具反斗城公司破產(chǎn)的原因，玩具評(píng)測(cè)網(wǎng)站TTPM.com主編吉姆·西爾弗認(rèn)為：玩具反斗城沒落主要是因?yàn)槊媾R與亞馬遜等電商和沃爾瑪?shù)却笮土闶凵痰膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一個(gè)因素是孩子們?nèi)缃窈馁M(fèi)更多時(shí)間在手機(jī)、平板電腦上。

連“老美”都習(xí)慣在網(wǎng)上買玩具了，中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)然更懂“差價(jià)”的好處。作為一個(gè)不掌握玩具開發(fā)權(quán)和生產(chǎn)權(quán)的零售商，玩具反斗城又將如何應(yīng)對(duì)中國(guó)電商時(shí)代的挑戰(zhàn)？ 卓康彥在談到中國(guó)業(yè)務(wù)時(shí)提到：“我們會(huì)在IT方面投入巨大的資本，未來我們會(huì)重新布局中國(guó)國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)。”“網(wǎng)上平臺(tái)和電子游戲確實(shí)在過去的一段時(shí)間對(duì)有些玩具品類產(chǎn)生重大影響，但非常有意思的是，平板電腦等電子設(shè)備的影響現(xiàn)在在逐漸減少。”