加壓奮戰(zhàn)三季度 全力決勝下半年 大連檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作會(huì)議

為持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，全面落實(shí)市委市政府關(guān)于國(guó)企深化改革提升的決策部署和市國(guó)資委黨委的有關(guān)工作安排，7月13日，大連檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）召開(kāi)2024年半年工作會(huì)議，提前吹響了完成全年任務(wù)的沖鋒號(hào)，號(hào)召和發(fā)動(dòng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部昂揚(yáng)斗志，切實(shí)扛起肩上的目標(biāo)、責(zé)任和使命，帶動(dòng)全體員工凝聚共識(shí)、匯聚力量，加壓奮戰(zhàn)三季度，全力決勝下半年。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)衛(wèi)旭峰出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席梁冰晗主持。集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作上半年存在的問(wèn)題和差距進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排。衛(wèi)旭峰代表集團(tuán)簽發(fā)了2024年三季度工作調(diào)度令。調(diào)度令對(duì)集團(tuán)三季度完成的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了明確和部署，對(duì)各子公司三季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，各子公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)中層助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和各子公司中層干部參加了會(huì)議。

會(huì)議指出，今年上半年，在市委市政府以及市國(guó)資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工銳意改革、攻堅(jiān)克難，在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)一體化服務(wù)、改革深化提升、精益管理、社會(huì)公益保障、黨建組織監(jiān)督等方面取得了一定成績(jī)，為打好打贏攻堅(jiān)之年攻堅(jiān)之戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，在看到成績(jī)的同時(shí)，必須對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)保持清醒的認(rèn)識(shí)，特別是要下決心著力解決員工思想作風(fēng)有待提升、執(zhí)行力不高、現(xiàn)金流不足、科技創(chuàng)新速度與發(fā)展要求比差距較大、企業(yè)管理還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化等問(wèn)題。集團(tuán)上下務(wù)必要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定自信、把握主動(dòng)，找差距、補(bǔ)短板、促提升，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，在三季度超常規(guī)推動(dòng)各項(xiàng)工作再落實(shí)，確保圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三季度集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立足關(guān)鍵時(shí)期，突出“市場(chǎng)”和“現(xiàn)場(chǎng)”，全面落實(shí)于調(diào)度令、服務(wù)于調(diào)度令。一是咬定目標(biāo)。全年目標(biāo)以及三季度調(diào)度令任務(wù)指標(biāo)的確定是集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境所迫、是集團(tuán)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展所需、更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的職責(zé)所系，指標(biāo)任務(wù)就是軍令狀、是承諾書(shū)，是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的保障，必須不折不扣堅(jiān)決完成。二是加強(qiáng)調(diào)度。要以三季度調(diào)度令確定重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌各類(lèi)資源，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)各單位之間協(xié)同配合，解難題、通堵點(diǎn)，全力攻堅(jiān)。各子公司要強(qiáng)化調(diào)度職能，圍繞各自調(diào)度令任務(wù)清單，定目標(biāo)、定舉措，限期分解落實(shí)。三是重點(diǎn)突破。要加快建立健全集團(tuán)NQI一站式服務(wù)中心建設(shè)的體制機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)一體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；全力做好大連氫能檢測(cè)中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家工業(yè)鍋爐質(zhì)檢中心的驗(yàn)收工作，加快與高?？蒲性核髽I(yè)的科研合作以及相關(guān)科研成果的消化吸收；繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量與能力提升，全面推進(jìn)“三體系”建設(shè)和信息化建設(shè)；重點(diǎn)攻關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告出具效率提升的難題，為一線提供更加便捷高效的技術(shù)支持；全力推動(dòng)應(yīng)收賬款回款工作，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行“全流程、全節(jié)點(diǎn)、精細(xì)化、科學(xué)化”管控；高效完成戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。四是持續(xù)變革。管理變革是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要自覺(jué)把管理變革放在突出位置，立足崗位從自己開(kāi)始，以滿足市場(chǎng)和客戶(hù)的要求為準(zhǔn)則，敢于探索，敢于變革，摒棄過(guò)去不適宜、不適合的干法、做法、想法，持續(xù)推進(jìn)變革。五是即時(shí)激勵(lì)。要強(qiáng)化績(jī)效的及時(shí)性，科學(xué)制定并完善調(diào)度令的相關(guān)即時(shí)激勵(lì)配套政策，把集團(tuán)改革發(fā)展成果即時(shí)回饋給勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的集團(tuán)員工，重點(diǎn)是奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線的人員。六是強(qiáng)化約束。集團(tuán)上下要堅(jiān)決維護(hù)調(diào)度令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，要切實(shí)跟蹤執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督保障，對(duì)“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)厲查處。七是守住底線。要堅(jiān)守安全紅線，筑牢質(zhì)控防線，統(tǒng)籌做好意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定、機(jī)要保密、輿情管控等工作，積極履行國(guó)家質(zhì)量安全保障的社會(huì)責(zé)任，加快推進(jìn)公益性平臺(tái)建設(shè)。

會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)黨組織、各單位要始終把政治建設(shè)放在首位，進(jìn)一步提高政治能力，牢牢把握正確政治方向；要深度融合黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻對(duì)標(biāo)看齊榜樣典型，要把他們的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀表現(xiàn)，作為集團(tuán)發(fā)展思想上的旗幟和標(biāo)桿、行動(dòng)上的示范和引領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。要著重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭表率作用。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，必須以“不達(dá)目的不罷休”的決心態(tài)度，以“擇一事終一生”的執(zhí)著專(zhuān)注，以“干一行鉆一行”的精益求精，持續(xù)增強(qiáng)意志力，敢于亮劍，切實(shí)拿出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，身先士卒、以上率下，堅(jiān)決做到“三重三不兩干”：要重溝通，不生嫌隙生合力；要重實(shí)踐，不留余力添動(dòng)力；要重結(jié)果，不找借口找辦法；要腳踩在地上干；要?jiǎng)?chuàng)新?lián)?dāng)干，奮力實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)必勝、連戰(zhàn)連勝。要著重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織政治功能和組織功能，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員，影響身邊員工，齊心協(xié)力，將集團(tuán)思想建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、法制建設(shè)等融入集團(tuán)治理，確保集團(tuán)黨委的部署在“最后一公里”落地落實(shí)，共同完成集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)。要著重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要充分發(fā)揮黨員“走在前、做示范”的先鋒模范作用，同時(shí)要把在集團(tuán)三季度沖刺關(guān)鍵期工作中敢于先站出來(lái)、勇于先沖上去，把群眾帶動(dòng)起來(lái)、凝聚起來(lái)、組織起來(lái)，打開(kāi)一片新天地、干出一番新事業(yè)的榜樣選樹(shù)出來(lái)，大力發(fā)現(xiàn)各類(lèi)人才和年輕后備干部，進(jìn)一步錘煉廣大干部員工信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的品質(zhì)，引導(dǎo)全體員工干在實(shí)處、走在前列，在完成重大任務(wù)中勇于擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)，以先鋒模范行為為集團(tuán)事業(yè)爭(zhēng)光添彩。要著重發(fā)揮全體員工的主人翁作用。要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，注重人文關(guān)懷，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，繼續(xù)以職工代表大會(huì)為主要形式，以“員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策”為重要載體，充分發(fā)動(dòng)全體員工忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、愛(ài)崗敬業(yè)，引導(dǎo)廣大員工以企業(yè)為家、以企業(yè)為事業(yè)、以企業(yè)為精神信仰，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力做好集團(tuán)三季度及下半年各項(xiàng)工作。

會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)上下要以本次工作會(huì)議為契機(jī)，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)和三季度調(diào)度令，以企業(yè)的發(fā)展為自己的榮耀，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任，化壓力為動(dòng)力、轉(zhuǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，迅速行動(dòng)，奮力拼搏，全面完成三季度乃至全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。