明達線纜召開一季度抗疫暨經營分析會

4月18日，明達線纜集團（以下簡稱明達）在總部召開2020年一季度抗疫暨經營分析會，分析新冠肺炎疫情沖擊下的國內外市場形勢和行業(yè)前景，研判疫情對企業(yè)經營產生的影響，總結一季度抗擊疫情和經濟運行情況，安排部署二季度和今后一個時期的工作任務。集團高層和各中心總監(jiān)、子公司總經理出席會議。

根據會議傳出的信息，今年一季度，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，明達上下團結一心，迎難而上，共克時艱，推動抗疫和經營工作有序平穩(wěn)運行。截至目前，明達國內外千余名員工無一例新冠肺炎確診病例，一季度外貿業(yè)績在疫情影響下逆勢增長，同時隨著疫情在全球蔓延，下一步可能導致外貿渠道受阻，也存在較大經營風險；國內銷售受春節(jié)假期延長、復工后訂單減少、開工不足等不利因素影響，業(yè)績同比出現(xiàn)小幅回落，但隨著國內疫情防控形勢持續(xù)向好，各行業(yè)復工復產有序進行，中央與地方補短板、新基建、大基建投資計劃相繼出爐，國家保增長、保外貿、保就業(yè)等一系列支持企業(yè)復工復產、平穩(wěn)發(fā)展的政策落地，二季度明達國內銷售有望在各種利好因素推動下再次步入加速增長的軌道。

明達董事長雷國璽在會上講話。他代表董事會提出集團新的三年規(guī)劃目標和產值、銷售、出口創(chuàng)匯、利稅保底增長20%，力爭增長30%以上的年度經濟指標。在深刻分析當前企業(yè)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境的基礎上，圍繞抓好二季度和全年工作，雷國璽要求，一是繼續(xù)抓好疫情防控。要做好抗擊疫情的長期準備，嚴格落實疫情防控措施，切實保障員工和外來客戶的健康安全。二是全力以赴抓銷售。在國內市場銷售方面，要抓住明達國網、南網供應商資格全國省份全覆蓋的有利時機，進一步加大投標力度，爭取拿到更多的“兩網”訂單；要充分發(fā)揮技術、資質、產能等多種優(yōu)勢，做好鋁合金、礦用、防火電纜等特色產品銷售，突出明達的產業(yè)優(yōu)勢；要加快發(fā)展電子商務，擴大BV線等產品市場銷路。在外貿方面，要攜手戰(zhàn)略合作伙伴打造命運共同體，鞏固和提高國際市場的開發(fā)層次；要積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，擴大“一帶一路”沿線國家的出口業(yè)務；要加大國外制造基地的投入，完善基礎設施建設，擴大產能和銷售；要開展跨境電商業(yè)務，多渠道擴大出口，努力打造明達全球電纜制造品牌，爭創(chuàng)外貿新優(yōu)勢。三是規(guī)范管理，苦練內功。要推行卓越績效管理，爭創(chuàng)省政府質量獎；要以目標利潤為導向，全面控制成本；樹立“節(jié)約的就是利潤，浪費的就是財富”的內向思維，以市場倒逼成本；大力推進全員節(jié)能降耗活動，確保實現(xiàn)全年綜合成本下降目標。四是堅持技術創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。要堅持自主科技創(chuàng)新，推進新產品研發(fā)應用，加大鋁合金電纜、礦用電纜等公司優(yōu)勢產品的新品開發(fā)，不斷向深度和廣度進軍，確保明達主導產品在行業(yè)內的技術先發(fā)優(yōu)勢；要根據國內外客戶需要，做好個性化產品設計開發(fā)和技術服務；要順應時代要求，做好國內外線纜前沿技術領域的研究和開發(fā)儲備。五是加快信息化建設。要做好企業(yè)云和云星空的軟件優(yōu)化布局，實現(xiàn)集團范圍內（包括國外、省外子公司）應用全覆蓋；在生產經營數(shù)字化管理運行的基礎上，逐步建立集團大數(shù)據；提高生產和檢測設備自動化程度，逐步實現(xiàn)裝備自動化和智能化；要提高管理智能化程度，實現(xiàn)企業(yè)云與報價、網上直銷、辦公自動化、人力資源等系統(tǒng)協(xié)同應用和無縫連接。六是強化安全，防控風險。要樹立全員風險意識和危機意識，隨時防止可能出現(xiàn)的安全危機、市場危機、品牌危機、財務危機、用工危機等：要制定和完善各類自然災害和突發(fā)事件的應急預案，保證企業(yè)投資的可靠性，業(yè)務增長的連續(xù)性，資金鏈的安全性，勞動用工的穩(wěn)定性，使各種風險始終處于可控狀態(tài)；堅守環(huán)保底線，積極推進循環(huán)經濟和清潔生產，實現(xiàn)環(huán)保達標常態(tài)化；堅守安全生產紅線，加強監(jiān)督，強化責任，關注細節(jié)，確保生產安全平穩(wěn)運行；堅守質量紅線，將質量管理貫穿于技術、采購、制造、銷售等經營活動的全過程，全員參與，持續(xù)改進，保證生產百分之百合格的產品，確保重大質量事故零記錄。七是加強團隊建設。著眼于充實力量，優(yōu)化結構，提高素質，增強能力，繼續(xù)全力打造市場營銷、技術研發(fā)、生產制造“三支鐵軍”，同時進一步優(yōu)化物控、財務、行政人事等部門人員結構，增強明達團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

雷國璽強調，面對殘酷的疫情挑戰(zhàn)和復雜多變的市場環(huán)境，我們務必保持清醒的頭腦，從容應對一切可能的風險，做好最壞的打算，付出最大的努力，爭取最好的結果，抓住機遇，堅定信心，銳意進取，真抓實干，努力實現(xiàn)全年的發(fā)展目標。